1.销售目标管理
A、制定销售计划：根据公司目标，制定省区销售计划并落实。
B、目标分解与执行：将销售目标分解到各区域和团队，监督执行。
C、销售数据分析：监控销售数据，分析市场动态，调整策略。
2.负责省区内NKA分部、LKA客户、中小连锁、商业的合作洽谈及销售管理统筹工作，做好客户的分级管理，并做好人力和费用的聚焦投放。
3.负责省区内客户的新品开发导入工作。
4.负责省区商销客户的管理及分销工作。
5.负责省区内所有客户的动销提升工作，包括产品活动打法制定、落地推动及销售团队执行管理工作，特别是重点品种的标杆连锁打造工作。
6.实时监控省区负责客户的库存情况，并提前制定动销方案、跟进及执行落地。
7.领导和管理团队，负责团队日常管理及建设，为团队成员提供必要的培训和支持，确保团队成员的工作效率和工作质量
定期拜访重点客户，维护良好的合作关系1.销售目标管理
A、制定销售计划：根据公司目标，制定省区销售计划并落实。
B、目标分解与执行：将销售目标分解到各区域和团队，监督执行。
C、销售数据分析：监控销售数据，分析市场动态，调整策略。
2.负责省区内NKA分部、LKA客户、中小连锁、商业的合作洽谈及销售管理统筹工作，做好客户的分级管理，并做好人力和费用的聚焦投放。
3.负责省区内客户的新品开发导入工作。
4.负责省区商销客户的管理及分销工作。
5.负责省区内所有客户的动销提升工作，包括产品活动打法制定、落地推动及销售团队执行管理工作，特别是重点品种的标杆连锁打造工作。
6.实时监控省区负责客户的库存情况，并提前制定动销方案、跟进及执行落地。
7.领导和管理团队，负责团队日常管理及建设，为团队成员提供必要的培训和支持，确保团队成员的工作效率和工作质量
定期拜访重点客户，维护良好的合作关系